Razmišljanja o Kitajske usnjene čevlje v naslednjih 30 letih

Kitajske usnjenega čevlja je bil hiter razvoj v zadnjih 30 letih, čeprav je veliko podjetij ali velikih obsega, vendar naše industrije in podjetij so ni res močna. Na primer, tok in Quanzhou, Wenzhou čevelj podjetja, proizvodne tehnologije, oblikovanje, tehnologija in napredne države je še vedno velik razkorak med vodstvene sposobnosti ni močna. Samo opravljanje tržni delež in velikost je prevelika, prehitro, končni proizvod kakovosti, metod upravljanja, trženja modelov, enako, homogenost proizvoda. Navajeni slediti vsak drugi, sledijo poslovni model je v bistvu enako, z vidika trženja se uporablja za "rumena bug" pristop. Tako dolgo, kot je dobro "pridelek", vendar, zato je zelo konkurenčen. Boste "verige trgovin" sem odprl verigo trgovin, dobiš "celostni koncept čevelj shop" pristanišče got a prodajalno. Posnemanje poenostavljeno, replikacije ni izboljšalo izboljšati, ne za opravljanje strokovnih standardov. Velike ribe jesti malo rib, manjših trgovin velika trgovina, supermarket in jedo supermarketov, kanal za terminalni trg konkurenco, konkurenca iz cenovno konkurenco na lestvici, umor konkurence med seboj, bolj intenzivne industrije. Koncept samodiscipline in samouravnavanja industrije je zelo nizka.